На початкових етапах створення підприємства, таких як реєстрація фінансової компанії, підбір персоналу, закупівля обладнання та входження в роботу, фінансовий директор не потребує. (детальніше про пороцедуру створення фінансової організіції можна дізнатися тут) Зазвичай його функції виконує або сам генеральний директор (який вважає, що може сам впоратися взагалі з усім), або бухгалтер (все одно з цифрами працює, бо яка різниця?).
Але відсутність фахівця, який цілеспрямовано виконує функції фінансового директора, особливо гостро відчувається під час кризи зростання компанії. У цей період у підприємства з'являються бажані гроші, але разом з ними виникає і необхідність приймати рішення, що ж робити з ними. Питання збереження та примноження капіталу – це компетенція фінансового директора, тому людина, яка не має належної освіти, а також не вміє аналізувати стан ринку та перспективи розвитку компанії, не зможе вирішити їх належним чином.
Для початку вам необхідно визначити, чи потрібен вам подібний фахівець постійно, чи буде достатньо послуг позаштатного фіндиректора. Для цього вам слід самостійно проаналізувати, який обсяг роботи необхідно робити, і чи штатний фахівець нею буде достатньо завантажений. І тому варто врахувати, що функції фінансового директора досить великі. Адже він:
- займається скороченням витрат підприємства (управління собівартістю, скорочення витрат, контроль за дотриманням бюджетів);
- сприяє розвитку підприємства (залучення інвесторів, вибір стратегії роботи підприємства);
- стимулює підвищення рівня доходів (надання комерційних служб необхідної інформації, контроль своєчасності документообігу);
- формує імідж фірми (забезпечення відсутності конфліктів із податковою службою, надання актуальної інформації акціонерам, партнерам та клієнтам);
- управляє персоналом (фінансовим відділом, а також іншими під час вирішення спільних завдань та роботи над проектами).
Як ви встигли помітити, людина, яка управляє фінансовим становищем компанії, в більшості випадків необхідна у штаті фірмам, які активно розвиваються, а також постійно розширюють свою сферу впливу. У цьому випадку обійтися без постійного залучення інвестицій та контролю витрат неможливо. Але якщо ви тільки бізнесмен-початківець, і ваша справа розвивається не настільки стрімко, вам, ймовірно, буде досить просто регулярних контактів з фахівцем цієї сфери діяльності. Його можна знайти, зв'язавшись із однією з організацій, що надають консалтингові послуги.
