Успешность компании во многом зависит от того, насколько сплоченным и дружным является коллектив. Совместная работа позволяет узнать только отдельные характеристики коллег, тогда как отдых дает возможность посмотреть на людей, с которыми работаешь, с другой стороны.
Тимбилдинг – это особый способ организации досуга, но это не просто отдых, а активное времяпрепровождение, позволяющее не только лучше узнать своих коллег, но и сделать коллектив одним целым, готовым успешно решать совместные задачи.
Задача тренера – полностью раскрыть потенциал сотрудников, раскрепостить тех, кого плохо знают в коллективе, научить доверять друг другу и решать совместные и необычные задачи. Время, проведенное вместе, не проходит зря, полученный опыт в дальнейшем переносится на рабочий процесс, поэтому важна правильная организация тимбилдинга и применение методов, подходящих к конкретной компании.
Если перевести на русский язык, то данный термин обозначает «командообразование», отсюда становятся понятным задачи, а вот методы применяются различные. Один из распространенных способов провести время вместе – выезд на природу.
Но это не просто загородный шашлык, а активное действие. Все сотрудники участвуют в играх, помогающих снизить недоверие друг к другу. Некоторые задания простые, другие достаточно экстремальные, но в любом случае, это должно проходить весело и непринужденно, не забывая об основных задачах.
Процесс тимбилдинга не хаотичный, существует определенный сценарий, который разрабатывается с учетом существующих проблем в коллективе и задач, которые необходимо решить. Направляет все действие ведущий, обычно это опытный инструктор или тренер. Предварительно выясняется ситуация в коллективе, делается опрос руководителя, выясняются точки напряжения.
Длительность мероприятия может быть от нескольких часов до дней. Организация тимбилдинга, например, на http://zefir-event.com/timbilding включает в себя проведение различных конкурсов, развлекательную программу, совместные беседы, иногда проводится и психологическое тестирование. Условно процесс можно поделить на три этапа:
- Подготовительный – выяснение целей и задач, подготовка программы.
- Проведение тренингов, тестирование, развлекательные мероприятия.
- Подведение итогов. Может выключать в себя обсуждение личных впечатлений, а также вручение призов и чествование победителей.
Проведение мероприятий – процесс ответственный. В попытках сэкономить некоторые руководители доверяют его организацию обычным менеджерам. В итоге цели не достигаются, а отношения в коллективе могут даже пострадать, поэтому доверять проведение процесса следует людям, профессионально занимающимся этим делом.
